Le Pmi al cospetto del Marketing: una tipologia

Spesso parliamo di Pmi sul blog e del loro rapporto molto particolare con il marketing, che è efficacemente sintetizzato dal concetto di "marketing non marketing all'italiana".

Direi che oramai abbiamo abbastanza elementi per proporre una classificazione, che ogni volta che ci capita di relazionarci con un cliente (effettivo o potenziale) viene confermata, nel bene e nel male:

Un caso di acqua dai connotati “New Age”…

Qualche anno fa era una moda, poi è diventato un tassello emblematico (forse con connotazioni meno enfatiche) di un nuovo modo di vivere e di concepire la vita, sicuramente molto in linea con i crismi della postmodernità.

Parliamo della "New Age", corrente socioculturale su cui si è abilmente o maldestramente posizionata (lascio a voi il giudizio ...) AQUAMANTRA.

La pirateria? Si combatte con il prodotto!

L'altro giorno in macchina riflettevo sul fatto che forse una delle migliori mosse contro la pirateria musicale è fare buona musica.

Ok, ho scoperto l'acqua calda, ma fino ad un certo punto.

Ok, duplicare i cd è sbagliato, così come fotocopiare i libri, siamo d'accordo. C'è gente che lavora ed è giusto che tragga la soddisfazione che merita dal proprio ingegno, dal proprio talento, dalla propria creatività, ma qual è il modo migliore per farlo?

I nuovi operatori delle Esperienze: ecco gli experience gift!

In precedenza abbiamo accennato al fatto che il comparto degli “operatori delle esperienze” sia estremamente variegato ed in evoluzione.

La letteratura di marketing ha generalmente inserito questo tipo di attività nell’ambito dei servizi di svago connessi al tempo libero, salvo talune recenti eccezioni (anche in questo caso, vi rimando al paper scritto con il prof. Pencarelli).

Dall'Experiential Marketing all'Experience Marketing

Oramai è da qualche anno che si parla di marketing esperienziale: le pubblicazioni si moltiplicano, così come le applicazioni pratiche.

In effetti, si tratta di un filone interessante, anche molto creativo, che lascia spazio per introdurre novità stuzzicanti, che non sono necessariamente confinate al marketing-mix, dal momento che possono toccare anche l'intero approccio al mercato dell'impresa, come abbiamo visto con il marketing tribale, che può essere considerato un "sotto-insieme" dell'esperienziale.

Amuchina, un caso di fine tuning

"Fine tuning" significa regolare le frequenze per trovare la sintonia, per trovare l'equilibrio ottimale.

E' un concetto che può avere una dimensione più operativa (es: "tarare le campagne di comunicazione per fare in modo che l'immagine di marca rispecchi fedelmente le scelte di posizionamento"), oppure più strategica (es: "fare in modo che un prodotto/brand possa esprimere appieno il suo potenziale", anche in un'ottica dinamica).

Tutto terribilmente chiaro...

Tempo fa avevo scritto un post sulle fortissime contiguità fra il ciclo politico-economico ed il "marketing del consenso".

Bene, torno sull'argomento per condividere con voi riflessioni su un tema molto attuale e - per me come per molti altri - da tempo terribilmente chiaro.

Quali sono le logiche di sviluppo economico-produttivo di molti territori del nostro Paese? Quali dinamiche "perverse", ad esempio, portano a localizzare su baie ed insenature da sogno l'industria pesante? Che cos'è che non funziona?

I Pleasure Growers rompono gli schemi

Le analisi socioculturali già da qualche tempo rivelano come oramai le clusterizzazioni della società e del mercato per fasce d'età abbiano perso significatività, se è vero che un 20enne ed un 60enne quasi inaspettatamente possono condividere stile di vita e comportamenti di consumo.

Riprendendo un'interessante analisi di Francesco Morace, oggi parliamo dei "Pleasure Growers", i boomers che non accettano di essere incasellati nel profilo della "terza età", che riscoprono e rilenciano i valori delle utopie giovanili, ma filtrandole attraverso le esperienze vissute e la maturità raggiunta.

Essere proattivi non è solo uno slogan!

Il concetto di "impresa proattiva" di Valdani (1) si sta rivelando sempre più "attuale". Il mondo ed il mondo del business cambiano a ritmi vorticosi e sempre più le imprese devono "gestire il presente preparandosi al futuro", con una rilevante capacità di cogliere e di presidiare i "segnali deboli", che, però, man mano diventano sempre più forti e nitidi, richiedendo mosse concrete e ben calibrate.

Così, ecco oggi Renault già pronta ad introdurre sul mercato (nel 2012) l'auto verde ed orientata al benessere dei passeggeri, secondo logiche di experience design (2), per creare valore per un consumatore che sempre più cercherà risparmio, rispetto dell'ambiente, "coccole e finezze".

Una nuova sfida per le città: la ricerca di nuovi modelli di governance

La capacità competitiva delle città dipende da un'insieme complesso di risorse specifiche (tangibili ed intangibili), strettamente interagenti, ma che spesso sono gestite secondo logiche distinte, spesso in conflitto.

In realtà, il "valore complessivo della città" è un costrutto
"olistico", che non dipende solo dalla qualità degli asset "di partenza" (paesaggio, architettura, beni culturali, ecc), difficilmente replicabili in altri contesti, ma anche dalla capacità dell'"organo di governo" locale di sfruttarli in modo sinergico (1).