L'intelligenza manageriale, con un sano spirito imprenditoriale

I post che mi piace maggiormente scrivere e che forse mi vengono meglio nascono da spunti quotidiani.

L'altro giorno sono rimasto particolarmente colpito dal caso Beghelli, che ogni volta rinnova in me un forte interesse.

Fra tanti casi di "miopia strategica", ecco un'azienda che fa dell'intelligenza manageriale un must, muovendosi in modo proattivo sul mercato, con strategie chiare e vincenti. Insomma, una linearità che sa tanto di "buona pratica".

I "confini" del Marketing...

Ci sono confini per il Marketing, per la sua applicabilità?

Mi verrebbe da dire no, tanto più che penso che possa essere applicato (a metà fra gioco e test) anche alla vita di tutti i giorni.

Il punto, infatti, è un altro: come applicare le logiche del marketing e per quali finalità...

Il comparto dell'Auto: uno scenario in profonda trasformazione

All'orizzonte un radicale mutamento di prospettiva: l'economia diventa "fluida", le fonti di vantaggio competitivo si rinnovano, la "geografia" di molti comparti produttivi è stravolta.

Bisogna essere veloci a produrre (magari di meno, sicuramente meglio, sicuramente in modo diverso, sicuramente con maggiore varietà), ma soprattutto a pensare (a nuovi segmenti da scovare o da "stimolare", a spazi di opportunità da creare/ricreare, a diversi modelli o concetti di business) ed a muoversi sul mercato (non solo B2C, ma anche nel B2B), possibilmente in modo creativo, "smart", deviando da regole e prassi consolidate.

Casi di Marketing Territoriale: il riposizionamento di Minori verso la "Città del Gusto":

Minori è un paesino della Costiera Amalfitana, poco conosciuto rispetto a località più rinomate come Amalfi, Ravello e Positano, ma con un indubbio fascino.

Fin da piccolo ho osservato stupito l'immobilismo di politici ed operatori economici del posto, ma crescendo ho capito che probabilmente la bellezza di questi luoghi ed il passaparola negli anni d'oro del turismo internazionale hanno alimentato un atteggiamento da "rendita da posizione".

Controllo di gestione e Marketing: nuovi possibili convergenze per le Pmi

Quando si parla di controllo di gestione e di marketing, si pensa a due aree distinte, nella teoria quanto nella pratica.

In realtà, gli intrecci vi sono, eccome, ma vanno approfonditi e messi a fuoco. Lo stiamo sperimentando in questo periodo lavorando per un cliente che ha sviluppato un software per il controllo di gestione, partendo proprio dal presupposto che esso viaggi di parri passo con le scelte di marketing operativo, in particolare rispetto al pricing.