Amuchina, un caso di fine tuning

"Fine tuning" significa regolare le frequenze per trovare la sintonia, per trovare l'equilibrio ottimale.

E' un concetto che può avere una dimensione più operativa (es: "tarare le campagne di comunicazione per fare in modo che l'immagine di marca rispecchi fedelmente le scelte di posizionamento"), oppure più strategica (es: "fare in modo che un prodotto/brand possa esprimere appieno il suo potenziale", anche in un'ottica dinamica).

Tutto terribilmente chiaro...

Tempo fa avevo scritto un post sulle fortissime contiguità fra il ciclo politico-economico ed il "marketing del consenso".

Bene, torno sull'argomento per condividere con voi riflessioni su un tema molto attuale e - per me come per molti altri - da tempo terribilmente chiaro.

Quali sono le logiche di sviluppo economico-produttivo di molti territori del nostro Paese? Quali dinamiche "perverse", ad esempio, portano a localizzare su baie ed insenature da sogno l'industria pesante? Che cos'è che non funziona?

Essere proattivi non è solo uno slogan!

Il concetto di "impresa proattiva" di Valdani (1) si sta rivelando sempre più "attuale". Il mondo ed il mondo del business cambiano a ritmi vorticosi e sempre più le imprese devono "gestire il presente preparandosi al futuro", con una rilevante capacità di cogliere e di presidiare i "segnali deboli", che, però, man mano diventano sempre più forti e nitidi, richiedendo mosse concrete e ben calibrate.

Così, ecco oggi Renault già pronta ad introdurre sul mercato (nel 2012) l'auto verde ed orientata al benessere dei passeggeri, secondo logiche di experience design (2), per creare valore per un consumatore che sempre più cercherà risparmio, rispetto dell'ambiente, "coccole e finezze".

Una nuova sfida per le città: la ricerca di nuovi modelli di governance

La capacità competitiva delle città dipende da un'insieme complesso di risorse specifiche (tangibili ed intangibili), strettamente interagenti, ma che spesso sono gestite secondo logiche distinte, spesso in conflitto.

In realtà, il "valore complessivo della città" è un costrutto
"olistico", che non dipende solo dalla qualità degli asset "di partenza" (paesaggio, architettura, beni culturali, ecc), difficilmente replicabili in altri contesti, ma anche dalla capacità dell'"organo di governo" locale di sfruttarli in modo sinergico (1).

L'evoluzione dell'intrattenimento nei Centri Commerciali

Come osserva Resciniti (1), sempre più i Centri Commerciali devono strutturare la loro offerta secondo le logiche del "sistema esperienziale", in modo da inserire (in modo virtuoso) lo shopping all'interno di dinamiche (piacevoli) di vita più ampie, orientate al divertimento (con molteplici ed interrelate "variazioni sul tema"), alle occasioni aggreganti, all'insolito.

Il "contorno" è rappresentato da pulizia, sicurezza, servizi (orari di apertura-chiusura, parcheggi, localizzazione e collegmaneti logistici, aree-bimbi, ecc), tutti elementi (fondamentali) che potenziano la proposta di valore, dove, chiaramente, un punto fermo deve essere l'offerta merceologica (varia, complementare, con referenze e brand di richiamo), lo stile ed il format dei vari store.

Sempre la stessa impressione...

L'altro giorno mentre venivo a Ferrara ascoltavo incuriosito la bella trasmissione di Oscar Giannino su Radio 24, incentrata sul caso Alitalia, con uno degli alti manager della società pronto a mostrare "i perchè" degli ottimi risultati conseguiti, in termini di costi unitari decrescenti e fatturato in aumento.

Su Alitalia si è detto davvero moltissimo e qui si intrecciano, di fatto, aspetti di rilevante interesse e criticità, politici, economici e sociali. Non ci entro, ma voglio concentrarmi su un punto che mi sta molto a cuore e che ha a che fare con la solita "miopia sul marketing".

Dubbi consistenti...

Non mi piace ragionare per partito preso, tendenzialmente proprio no, quindi anche di fronte a questa questione cerco di trovare un equilibrio.

No, ok, va bene, non ce la faccio, devo dichiarare le mie forti riserve verso il "vino in cartone", è più forte di me.

Certo, credo rappresenti un'ASA di tutto rispetto, penso proprio che i numeri li faccia, però...

L'intelligenza manageriale, con un sano spirito imprenditoriale

I post che mi piace maggiormente scrivere e che forse mi vengono meglio nascono da spunti quotidiani.

L'altro giorno sono rimasto particolarmente colpito dal caso Beghelli, che ogni volta rinnova in me un forte interesse.

Fra tanti casi di "miopia strategica", ecco un'azienda che fa dell'intelligenza manageriale un must, muovendosi in modo proattivo sul mercato, con strategie chiare e vincenti. Insomma, una linearità che sa tanto di "buona pratica".

I "confini" del Marketing...

Ci sono confini per il Marketing, per la sua applicabilità?

Mi verrebbe da dire no, tanto più che penso che possa essere applicato (a metà fra gioco e test) anche alla vita di tutti i giorni.

Il punto, infatti, è un altro: come applicare le logiche del marketing e per quali finalità...

Il comparto dell'Auto: uno scenario in profonda trasformazione

All'orizzonte un radicale mutamento di prospettiva: l'economia diventa "fluida", le fonti di vantaggio competitivo si rinnovano, la "geografia" di molti comparti produttivi è stravolta.

Bisogna essere veloci a produrre (magari di meno, sicuramente meglio, sicuramente in modo diverso, sicuramente con maggiore varietà), ma soprattutto a pensare (a nuovi segmenti da scovare o da "stimolare", a spazi di opportunità da creare/ricreare, a diversi modelli o concetti di business) ed a muoversi sul mercato (non solo B2C, ma anche nel B2B), possibilmente in modo creativo, "smart", deviando da regole e prassi consolidate.