Amore, Eros, Postmodernità e spazi per idee di business

In un post di qualche tempo fa avevamo già parlato degli intrecci fra Amore (inteso in senso ampio) e Marketing, tematica che ci stuzzica molto.

In effetti, si inserisce a pieno titolo fra gli aspetti più succulenti dell'evoluzione postmoderna della società, dove si creano spazi di business fra le pieghe della routine quotidiana e nell'ambito della spasmodica ricerca da parte di molti di senso, significati e stimolazioni sensoriali.

Un caso di acqua dai connotati “New Age”…

Qualche anno fa era una moda, poi è diventato un tassello emblematico (forse con connotazioni meno enfatiche) di un nuovo modo di vivere e di concepire la vita, sicuramente molto in linea con i crismi della postmodernità.

Parliamo della "New Age", corrente socioculturale su cui si è abilmente o maldestramente posizionata (lascio a voi il giudizio ...) AQUAMANTRA.

La pirateria? Si combatte con il prodotto!

L'altro giorno in macchina riflettevo sul fatto che forse una delle migliori mosse contro la pirateria musicale è fare buona musica.

Ok, ho scoperto l'acqua calda, ma fino ad un certo punto.

Ok, duplicare i cd è sbagliato, così come fotocopiare i libri, siamo d'accordo. C'è gente che lavora ed è giusto che tragga la soddisfazione che merita dal proprio ingegno, dal proprio talento, dalla propria creatività, ma qual è il modo migliore per farlo?

I Pleasure Growers rompono gli schemi

Le analisi socioculturali già da qualche tempo rivelano come oramai le clusterizzazioni della società e del mercato per fasce d'età abbiano perso significatività, se è vero che un 20enne ed un 60enne quasi inaspettatamente possono condividere stile di vita e comportamenti di consumo.

Riprendendo un'interessante analisi di Francesco Morace, oggi parliamo dei "Pleasure Growers", i boomers che non accettano di essere incasellati nel profilo della "terza età", che riscoprono e rilenciano i valori delle utopie giovanili, ma filtrandole attraverso le esperienze vissute e la maturità raggiunta.

Essere proattivi non è solo uno slogan!

Il concetto di "impresa proattiva" di Valdani (1) si sta rivelando sempre più "attuale". Il mondo ed il mondo del business cambiano a ritmi vorticosi e sempre più le imprese devono "gestire il presente preparandosi al futuro", con una rilevante capacità di cogliere e di presidiare i "segnali deboli", che, però, man mano diventano sempre più forti e nitidi, richiedendo mosse concrete e ben calibrate.

Così, ecco oggi Renault già pronta ad introdurre sul mercato (nel 2012) l'auto verde ed orientata al benessere dei passeggeri, secondo logiche di experience design (2), per creare valore per un consumatore che sempre più cercherà risparmio, rispetto dell'ambiente, "coccole e finezze".

Una nuova sfida per le città: la ricerca di nuovi modelli di governance

La capacità competitiva delle città dipende da un'insieme complesso di risorse specifiche (tangibili ed intangibili), strettamente interagenti, ma che spesso sono gestite secondo logiche distinte, spesso in conflitto.

In realtà, il "valore complessivo della città" è un costrutto
"olistico", che non dipende solo dalla qualità degli asset "di partenza" (paesaggio, architettura, beni culturali, ecc), difficilmente replicabili in altri contesti, ma anche dalla capacità dell'"organo di governo" locale di sfruttarli in modo sinergico (1).

I "confini" del Marketing...

Ci sono confini per il Marketing, per la sua applicabilità?

Mi verrebbe da dire no, tanto più che penso che possa essere applicato (a metà fra gioco e test) anche alla vita di tutti i giorni.

Il punto, infatti, è un altro: come applicare le logiche del marketing e per quali finalità...

Il comparto dell'Auto: uno scenario in profonda trasformazione

All'orizzonte un radicale mutamento di prospettiva: l'economia diventa "fluida", le fonti di vantaggio competitivo si rinnovano, la "geografia" di molti comparti produttivi è stravolta.

Bisogna essere veloci a produrre (magari di meno, sicuramente meglio, sicuramente in modo diverso, sicuramente con maggiore varietà), ma soprattutto a pensare (a nuovi segmenti da scovare o da "stimolare", a spazi di opportunità da creare/ricreare, a diversi modelli o concetti di business) ed a muoversi sul mercato (non solo B2C, ma anche nel B2B), possibilmente in modo creativo, "smart", deviando da regole e prassi consolidate.

I Mind Builders: un nuovo profilo, con cui "dialogare"

Ne parlavamo proprio nei giorni scorsi sul Lab: Ma quanto conta la domanda? Quanto contano i cambiamenti nello scenario socioculturale e delle aspettative rispetto ai comportamenti delle imprese?

Su questo fronte, sicuramente permane un netto sbilanciamento di "potere" a favore del mondo delle imprese, che ancora sono in grado di utilizzare una serie di stratagemmi ed artifici per ottenere da una serie di "stimoli" una serie di "risposte" corrispondenti, sostanzialmente preventivabili.

Basti osservare i comportamenti di ciascuno di noi di fronte ad un'azione promozionale accattivante, oppure ad interventi di pura differenziazione psicologica di prodotti e marche, come nel caso di restyling del packaging.

L'evoluzione dei campeggi in risposta a mercati sempre più articolati

In un recente post abbiamo visto come le formule delle strutture ricettive stiano evolvendo continuamente, con l'obiettivo di intercettare nuovi interessanti segmenti di clientela, in profonda trasformazione per aspettative e comportamenti di consumo.

In linea con questa evoluzione, anche alcuni campeggi stanno mutando il proprio "codice genetico" (tradizionalmente orientato a formule basic e low cost), in modo da posizionarsi come competitor diretti di alcune tipologie economiche di alberghi.